火熱開局！公司繪出上揚“增長曲線”
2023年(nian)一季度以(yi)來，公(gong)司(si)緊盯年(nian)度目(mu)標(biao)任務，搶抓機遇(yu)，提(ti)前(qian)謀劃(hua)，錨(mao)定(ding)重點(dian)，狠(hen)抓執行，營業收(shou)入同(tong)比增(zeng)長(chang)28.62%，利潤(run)同比增長(chang)66.24%。其(qi)中，3月份營業收入(ru)同比增長65.36%，主(zhu)營產品增壓器裝機同(tong)比增長89.3%，創下21個月(yue)以來的(de)新(xin)高；氣門裝機(ji)同(tong)比(bi)增長82.63%，公(gong)司發展保(bao)持良(liang)好勢頭，“增(zeng)長曲(qu)線”正(zheng)在不斷延伸。
方向準！部署謀劃科學精確(que)。2023年(nian)初，公司(si)先后召開職代會、年(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)研討會，學(xue)習貫徹黨的二(er)十大(da)精神和(he)中央(yang)經濟工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)精神，落實集(ji)團公司(si)和(he)中國長安工(gong)(gong)作(zuo)會部署，抓早動快，科學(xue)研判內外部形勢，客觀分(fen)析(xi)短板(ban)弱(ruo)項(xiang)，研究確定2023年(nian)重(zhong)點任務和(he)行動路(lu)徑，發布年(nian)度(du)重(zhong)點項(xiang)目專項(xiang)獎(jiang)勵(li)方(fang)案，充分(fen)調動廣大(da)干部員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)和(he)創造性(xing)，確保重(zhong)點項(xiang)目落實落地。
動作(zuo)快(kuai)！市場拓展快(kuai)人一步。強化銷售目標牽引，細化裝(zhuang)機平臺，打好市(shi)場份額爭(zheng)奪(duo)戰。主產(chan)品(pin)增壓器裝(zhuang)機一季度(du)同比增長45.7%，柴(chai)油(you)(you)機(ji)(ji)(ji)主機(ji)(ji)(ji)裝機(ji)(ji)(ji)同比增(zeng)(zeng)長23.1%，汽(qi)油(you)(you)機(ji)(ji)(ji)增(zeng)(zeng)壓器裝機(ji)(ji)(ji)同比大幅增(zeng)(zeng)長；氣(qi)門裝機(ji)(ji)(ji)同比增(zeng)(zeng)長56.3%；備(bei)件外貿打(da)開新(xin)局面，銷量過萬(wan)臺，同比增(zeng)(zeng)長287%。
力度大(da)！深化改革大(da)刀闊斧。堅持干部能(neng)上能(neng)下，2名優秀年輕(qing)干(gan)部通過(guo)內(nei)部公(gong)開競(jing)聘進入(ru)中層(ceng)管理(li)團隊，3名中層(ceng)管理(li)人員(yuan)考核(he)退出。堅持(chi)員(yuan)工能進能出，一季度社會招(zhao)聘14人，校園(yuan)招(zhao)聘27人。按照精(jing)簡(jian)高效(xiao)的(de)原則，以提高勞動(dong)生(sheng)產率為(wei)目標，實(shi)施(shi)減(jian)員(yuan)增效(xiao)行動(dong)，管理(li)崗位調整(zheng)一律通過(guo)競(jing)爭上崗，一季度累(lei)計減(jian)員(yuan)51人，科學配置人力(li)資源，員(yuan)工隊伍結構得到優化(hua)。限制性股票激(ji)勵(li)進入(ru)實(shi)施(shi)階(jie)段，極大調動(dong)了(le)核(he)心(xin)骨干(gan)工作積極性，為(wei)實(shi)現(xian)公(gong)司長期穩定(ding)發(fa)展(zhan)增添助力(li)。通過(guo)持(chi)續深化(hua)改革，員(yuan)工流動(dong)更合理(li)，壓力(li)傳(chuan)導更直接，發(fa)展(zhan)活力(li)更充沛。
決心強！降本(ben)增效(xiao)“錙銖(zhu)必較”。2023年重(zhong)點實施設(she)計降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、采購降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、精益(yi)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、管理降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、質量降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、人(ren)力效(xiao)(xiao)能提(ti)升等6個大類(lei)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)項(xiang)目(mu)，每月召開公司級(ji)推進專題(ti)會，實施單位逐一“過堂(tang)”，匯(hui)報各自(zi)板(ban)塊降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)推進成效(xiao)(xiao)，查找存在(zai)問題(ti)，提(ti)出(chu)針對(dui)性(xing)解(jie)決方(fang)案(an)，降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)情況(kuang)納(na)入部門月度績效(xiao)(xiao)考核(he)，一季度推進效(xiao)(xiao)果良(liang)好。
效果(guo)佳(jia)！黨建、經營深(shen)度融合。加(jia)強黨(dang)建與經營(ying)深度融合(he)，將年度19個(ge)重點項(xiang)(xiang)目納(na)(na)入(ru)“黨(dang)建+”管理，實行(xing)項(xiang)(xiang)目總(zong)監抓執(zhi)行(xing)、黨(dang)支部書(shu)記抓監督的“雙(shuang)推(tui)進(jin)”機制，并積極發揮項(xiang)(xiang)目組黨(dang)員(yuan)骨干(gan)的模范帶頭作(zuo)用，每月在黨(dang)建例會上報(bao)告推(tui)進(jin)情(qing)況。制訂《2023年黨(dang)建引領保障措施32項(xiang)(xiang)清單》《2023年降(jiang)本增效專項(xiang)(xiang)勞(lao)動競賽方案》，將黨(dang)建工作(zuo)深度(du)融入(ru)年度(du)重點任(ren)務(wu)。將作(zuo)風建設(she)(she)、文化建設(she)(she)與年度(du)重點項(xiang)(xiang)目有機結(jie)合(he)，對項(xiang)(xiang)目組織推(tui)進(jin)不力、擔當作(zuo)為(wei)不夠的中(zhong)層管理人員(yuan)和業務(wu)骨干(gan)納(na)(na)入(ru)“365執(zhi)行(xing)行(xing)動”專項(xiang)(xiang)考核，有效促進(jin)領導(dao)干(gan)部作(zuo)風轉變(bian)。
二季(ji)度，公司將瞄準年度目標任務，繼續保持“拼搶實(shi)(shi)”的工作(zuo)狀態，求真務實(shi)(shi)，踔厲奮發，勇(yong)毅前行，為實(shi)(shi)現“雙過半”目標不懈(xie)努(nu)力。